因商而聚，因谋而赢 | 华致酒行出席酒类连锁行业供应链会议

8月8日，《2024全国酒类连锁企业供应链（采购）工作研讨会》在浙江绍兴举办。

上百位酒类连锁行业精英、协会专家就如何发掘行业潜在需求，提升供应链服务供给能力与服务品质，推动酒类连锁高质量发展进行深度沟通。

华致酒行常务副总裁杨强受邀出席，并做《建立产品领先，创造顾客价值》主题分享，为行业发展注入华致智慧。

三位一体，建立产品领先优势

杨强表示：酒业新周期，市场竞争已演变为品牌、品质、渠道等多维度的综合较量。

聚焦品牌建设，“保真”是华致的立业基调也是华致的价值坚守。

19年保真运营，华致通过源头采购、一瓶一码、三级鉴真、全程跟踪等“黑科技”，为每一瓶真品名酒保驾护航。

配合户外大屏、华致专列等宣推营销让“买名酒到华致”、“买真酒到华致”成为市场共识，品牌价值高达320.67亿元。

聚焦名酒精品，华致与茅台、五粮液、拉菲、奔富等全球知名酒企建立起稳定的战略合作。
一方面，实现全线产品的源头直采；另一方面，持续打造贵州茅台酒（金）、习酒·窖藏1988【琉金】、奔富·礼赞系列、荷花·金蕊天荷、赖高淮®作品·珍藏版等爆款精品。构建起名酒+精品酒双轮驱动的产品格局。

聚焦渠道建设，华致建立起覆盖全国的2000多家门店、30000多家终端、50000多平方仓储的营销网络。并在行业发展新周期的大背景下，应时推出3.0门店。

以集购酒、品鉴、休闲娱乐、宴请会客、文化交流于一身的复合门店，不断优化供应链服务供给能力，触达更多优质消费者。

强品牌、强品质、强渠道三位一体驱动下，市场分销能力和复购率不断提升，助力华致酒行树立稳固的产品领先优势。

个性定制，持续创造客户价值

商业模式的精进，是流通企业“常青”的养分。

随着酒业市场高度成熟，消费需求多元，产品领先优势如何持续纵深，客户价值如何持续创造？

华致找到的答案是定制。

2024年，荷花酒、赖高淮两大品牌全面开放个性化定制服务。

借力3D打印、人工智能、大数据等技术的突破与实际应用，构建起线上线下一体化的定制系统。

从选品、设计到下单、生产、销售、裂变，一站式完成， 满足消费者个性化需求的同时更推动酒类流通行业的模式创新与服务升级。

2024年，是华致酒行的百亿元年，也是酒类流通行业的高质量发展关键之年。

新趋势、新消费是时代留给企业的宏大命题与巨大机遇。

期待未来与更多的业界同仁一起， 持续创新、深耕服务，积极推动中国酒类连锁行业向高向上。